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公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的抓手。如何推進提高綜合管理水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是公立醫(yī)院面臨的重要課題。近日，錦州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長郜玉忠做客人民好醫(yī)生客戶端《院長談》欄目，圍繞相關(guān)議題分享了自己的觀點。他認(rèn)為，公立醫(yī)院要調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局，促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移，推進多學(xué)科診療模式，多措并舉為百姓提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在郜玉忠看來，專科建設(shè)是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的載體和基石。公立醫(yī)院在推進�？平ㄔO(shè)時，可以從以下三個方面著手：一是強化頂層設(shè)計，醫(yī)院管理者要對醫(yī)院各科室明確定位，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃;二是走中心化發(fā)展路徑，構(gòu)建重點專科群，并圍繞特定疾病建立專科臨床診療中心，增強學(xué)科的整體實力;三是在專科群建立之后，應(yīng)進一步明確職責(zé)，制訂詳細的人才發(fā)展規(guī)劃和科研計劃，并在實踐過程中不斷查漏補缺，進行完善。
“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不應(yīng)該只聚焦在醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)的優(yōu)化，醫(yī)院的外部環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同樣重要。”郜玉忠說，以錦州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院為例，過去醫(yī)院門口的交通情況較為復(fù)雜，時常發(fā)生擁堵，影響患者就醫(yī)體驗。為有效解決這一問題，醫(yī)院采取了多項改進措施，如在醫(yī)院入口處設(shè)置了潮汐車道。同時，醫(yī)院還建造了立體停車樓，進一步緩解泊車壓力。
公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展還需要積極吸納先進的診療理念。郜玉忠介紹，錦州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院通過整合各學(xué)科專家力量，經(jīng)歷了從“�？�、亞專業(yè)精細化發(fā)展”到“各專業(yè)協(xié)同發(fā)展、疾病綜合診療”的演變，從“患者圍著醫(yī)生轉(zhuǎn)”到“醫(yī)生圍著患者轉(zhuǎn)”，形成了科學(xué)、流暢的多學(xué)科診療模式。“這一模式可以使多學(xué)科專家共同為患者制定個體化治療方案，避免患者重復(fù)就醫(yī)，降低醫(yī)療費用，縮短患者診斷和治療的等待時間，爭取治療的最佳時機。同時，通過這一模式也使得醫(yī)療資源配置更加優(yōu)化，控費降本，醫(yī)院管理走向精細化。”他說。
如今，公立醫(yī)院績效考核日漸成為檢驗公立醫(yī)院醫(yī)療綜合能力和水平的“指揮棒”與“風(fēng)向標(biāo)”。“公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度四個維度，是醫(yī)院改革發(fā)展的必經(jīng)之路。建立科學(xué)化、精細化、信息化的薪酬管理體系，可以精準(zhǔn)實現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者多勞多得、有勞有得，破除公立醫(yī)院逐利機制。”郜玉忠說。
“面向未來，錦州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院將堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，不斷推動醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新與進步。”郜玉忠表示，醫(yī)院將努力培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，積極參與國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)健康中國戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量。
（責(zé)任編輯：華康）
